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公司以人為本，注重人才的培養(yǎng)與開發(fā)，完善的晉升、激勵機制將為在職員工提供平等的競爭舞臺。
（1）、合理的績效激勵機制：
    公司實行靈活的晉降級與薪資制度，給有能力的員工以廣闊的發(fā)展空間。績效考核與薪酬調(diào)整掛鉤，公正、平等的獎懲制度，使員工學習有壓力、工作有動力、生存有活力！能力決定崗位，貢獻決定價值，完善的績效激勵機制能****限度地發(fā)揮員工工作積極性與創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。
（2）、良好的學習氛圍與成長環(huán)境：
    公司注重人才的培養(yǎng)與開發(fā)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合員工個人職業(yè)設計，制定了相應的中長期培養(yǎng)計劃，將員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展計劃中，使員工與企業(yè)一同成長。
（3）、家庭式的人文關懷：
    公司把每一位員工都當成是家庭中的一份子，切切實實地關心員工疾苦，要求所有員工發(fā)揚愛心，忠于團隊，關心集體、關心他人，在培養(yǎng)員工的各種職業(yè)技能的同時，加強與員工的交流和溝通，確保公司發(fā)展目標與員工成長目標達成一致。